據(jù)說開始這個(gè)“整理”行動(dòng)的是該品牌前任總監(jiān)，2006年AngelaAhrendts接手后，在今年2月宣布停止Burberry品牌在西班牙的銷售，原因是“影響了品牌的形象”。另外，為了打開品牌高端產(chǎn)品的市場，Burberry已開始全力打擊海外市場上以及網(wǎng)絡(luò)上的假冒仿造產(chǎn)品，并且在使用自己的標(biāo)志性格子時(shí)更為謹(jǐn)慎。

    當(dāng)然，Burberry品牌不會(huì)停止在中國市場的銷售。據(jù)悉，它已在中國銷售了20年，目前在內(nèi)地30個(gè)城市擁有50家特許經(jīng)營店。根據(jù)其2010~2011財(cái)年的計(jì)劃，Burberry將在財(cái)年內(nèi)再開10家新店，全部為直營。

    這讓我們不禁關(guān)注起國際服飾大牌在中國的代理經(jīng)銷演變。

    回想在十幾、二十年前，這些品牌在試水中國市場時(shí)，往往因不了解國情而心生怯意，于是，一撥兒敏銳的香港商人成為國際品牌商心目中理想的經(jīng)銷人選。借由他們的長袖善舞，中國內(nèi)地的消費(fèi)者被帶領(lǐng)著完成了“奢侈品文化”啟蒙。

    這一撥兒經(jīng)銷商可謂“有功有過”：推介國際大牌，促成銷售熱潮，在經(jīng)銷商與品牌商都賺錢的同時(shí)，也為中國消費(fèi)者帶來了高品質(zhì)的服飾享受，此為功；部分經(jīng)銷商急功近利，希望在有限的經(jīng)銷期內(nèi)牟取暴利，只在意快速復(fù)制、大量販賣，將一些經(jīng)典大牌視同生命的風(fēng)格與文化置于不顧之地，甚至質(zhì)量上也偷工減料，此為過。

    于是，愛馬仕死活要堅(jiān)持直營；杰尼亞、萬寶龍、拉爾夫勞倫等多個(gè)國際一線品牌相繼收回在中國市場的代理權(quán)，轉(zhuǎn)向直營模式。今天，Burberry品牌買回了自己。

    你可以說Burberry品牌是“翅膀硬了，把經(jīng)銷商甩了”，也可以理解為Burberry品牌“忍不下去了，要回歸自我了”。二者都屬商業(yè)行為，無可厚非；而消費(fèi)者任何時(shí)候也都只是為自己的認(rèn)識水平、品位標(biāo)準(zhǔn)和心理訴求買單，如此而已。

    但我們正在打造中國品牌的企業(yè)家們理應(yīng)對此思索更多：一是要為自己的品牌選擇怎樣一條路，是快速盈利還是百年樹牌；二是研究一下中國消費(fèi)者的心理，是迷信洋品牌還是認(rèn)可洋產(chǎn)品，我們在國外注冊一個(gè)商標(biāo)或是直接買國外商標(biāo)到底有多大用。