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本土鞋業(yè)品牌如何與耐克阿迪達(dá)斯過(guò)招

時(shí)間:2010-08-08  瀏覽次數(shù):194718
本文摘要:期,有消息稱,國(guó)際巨頭阿迪達(dá)斯、耐克在渠道上不斷向二、三線城市下沉,反映了國(guó)際巨頭已經(jīng)在調(diào)整銷售渠道和產(chǎn)品組合上做好了準(zhǔn)備,在未來(lái)一兩年內(nèi)將主動(dòng)“殺”入消費(fèi)水平較低的城市。這也意味著,國(guó)內(nèi)品牌面臨更大的挑戰(zhàn),在這一場(chǎng)短兵相接的苦戰(zhàn)里,本土鞋業(yè)品牌如何來(lái)應(yīng)戰(zhàn)? 有也不少業(yè)界人士認(rèn)為,進(jìn)軍二、三線城市不會(huì)成為耐克、阿迪達(dá)斯的一種策略。他們?cè)谥袊?guó)內(nèi)地發(fā)展已有10多年,一直了解內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的需求,明白低端產(chǎn)品并非是利潤(rùn)之源。而相比之下,目前本土品牌在二、三線城市較具優(yōu)勢(shì),一方面市場(chǎng)對(duì)本土品牌較熟

    
期,有消息稱,國(guó)際巨頭阿迪達(dá)斯、耐克在渠道上不斷向二、三線城市下沉,反映了國(guó)際巨頭已經(jīng)在調(diào)整銷售渠道和產(chǎn)品組合上做好了準(zhǔn)備,在未來(lái)一兩年內(nèi)將主動(dòng)“殺”入消費(fèi)水平較低的城市。這也意味著,國(guó)內(nèi)品牌面臨更大的挑戰(zhàn),在這一場(chǎng)短兵相接的苦戰(zhàn)里,本土鞋業(yè)品牌如何來(lái)應(yīng)戰(zhàn)?

    有也不少業(yè)界人士認(rèn)為,進(jìn)軍二、三線城市不會(huì)成為耐克、阿迪達(dá)斯的一種策略。他們?cè)谥袊?guó)內(nèi)地發(fā)展已有10多年,一直了解內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的需求,明白低端產(chǎn)品并非是利潤(rùn)之源。而相比之下,目前本土品牌在二、三線城市較具優(yōu)勢(shì),一方面市場(chǎng)對(duì)本土品牌較熟悉,另一方面目前有關(guān)品牌在相關(guān)市場(chǎng)已有完善分銷網(wǎng)絡(luò)。若阿迪達(dá)斯,耐克作出有關(guān)部署,對(duì)于國(guó)內(nèi)本土鞋業(yè)品牌來(lái)說(shuō)只會(huì)視為“多一個(gè)本土品牌競(jìng)爭(zhēng)”。同時(shí),國(guó)內(nèi)品牌會(huì)密謀這一場(chǎng)營(yíng)銷革命,切實(shí)用行動(dòng)來(lái)證明本土品牌并不畏懼鞋業(yè)巨頭的動(dòng)作。

    首先,加強(qiáng)渠道建設(shè)占樹立品牌信心

    渠道建設(shè)是一個(gè)企業(yè)品牌形象升華和傳達(dá)的重要載體,同時(shí)也是品牌成功吸引消費(fèi)者目光、有效進(jìn)行品牌宣傳的重要手段,是整個(gè)企業(yè)在品牌的發(fā)展中起到舉足輕重的作用。縱觀國(guó)內(nèi)鞋服品牌的市場(chǎng)部署,鞋企為了吸引消費(fèi)者的目光在實(shí)體店的舉行優(yōu)惠活、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的等等行為屢試不爽。并且不斷強(qiáng)化在核心城市的曝光度,并加強(qiáng)低級(jí)別城市的覆蓋能力。具體而言,即在核心城市提升店鋪質(zhì)檢——優(yōu)化位置、擴(kuò)大面積,而在三、四線城市,增加數(shù)量、拓廣寬度。從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都滲透出鞋企們加強(qiáng)渠道建設(shè)的決心。

    其次,提高技術(shù)含量提升品牌形象

    我們知道一個(gè)鞋企不僅要有強(qiáng)而有力的品牌名聲做后盾外,其產(chǎn)品的質(zhì)檢也是至關(guān)重要的。我們看到了國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌不斷大力提升產(chǎn)品的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,并要以技術(shù)中心運(yùn)行過(guò)程為基礎(chǔ),將科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。而技術(shù)開發(fā)與投產(chǎn)緊密銜接形成了一個(gè)有機(jī)的整體,成為提高鞋企自我發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,促進(jìn)了鞋企自身品牌支柱產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。加大科研開發(fā)力度,努力創(chuàng)造更多支撐鞋企立足市場(chǎng)的科技成果。努力通過(guò)技術(shù)成果來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品,重視科研成果,從而大大提升了品牌形象。

    最后,深耕終端服務(wù)托大市場(chǎng)份額

    伴隨著服務(wù)為消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品考察一個(gè)企業(yè)素質(zhì)時(shí)代的到來(lái),服務(wù)已經(jīng)成為各大鞋企不得不打的一張牌。企業(yè)要發(fā)展就得依托客戶的滿意度,以客戶需求為導(dǎo)向。在為了持續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念中,鞋企進(jìn)一步加大原材料的挑選檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛檢驗(yàn),全面確保產(chǎn)品品質(zhì)的過(guò)硬度從而做到客戶滿意的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)并滿足客戶個(gè)性化、定制化的應(yīng)用需求;以客戶滿意為目標(biāo)。不斷提升服務(wù)能力,不斷推出新的服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目,為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,提升客戶滿意度。也正是如此鞋企才能穩(wěn)穩(wěn)抓住了這一發(fā)展先機(jī)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

    如果本土鞋業(yè)品牌切實(shí)做到了以上提及的三種策略,那么,國(guó)際品牌降價(jià)一事未必能占到便宜。同時(shí),二三線城市是國(guó)內(nèi)品牌的主戰(zhàn)場(chǎng),更是企業(yè)基石,鞋業(yè)巨頭也未必能一舉拿下,讓我們拭目以待吧!

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