海輝軟件（國際）集團公司（以下簡稱海輝）有點不一樣。
“上市敲鐘儀式，是李遠明、孫振耀和盧哲群一起完成的。”他們分別是海輝的創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長以及CEO。
GGV（紀源投資，以下簡稱GGV）合伙人李宏瑋回憶說：李遠明那天很高興。雖然聚光燈下的主角已不是他，而是以執(zhí)行董事長孫振耀為首的職業(yè)管理人團隊。6月30日晚上，是孫振耀向外界發(fā)出了“惟一正式聲音”：海輝今天在美國正式上市。
甚至在持股比例超過5%的股東名單里，也難覓李遠明的名字。早在2007年末，李就徹底淡出了海輝，他和當年的創(chuàng)業(yè)伙伴一起選擇“再起爐灶”，以百易軟件重新殺入對日外包領域。
李遠明當年的出走，是否只是又一個創(chuàng)業(yè)公司的“內(nèi)訌”故事？愛國者創(chuàng)始人馮軍發(fā)現(xiàn)：外國企業(yè)都很大，“中關村的很多公司卻是一發(fā)展到200人左右就會分裂”：基于對公司的未來、發(fā)展戰(zhàn)略乃至利益分配等等的意見不同。
在走向“調(diào)換高管不影響大局”的制度化過程中，很多公司都有“頭破血流”的經(jīng)歷。最近智聯(lián)招聘（zhaopin.com）內(nèi)部大地震：CFO、CTO和 CEO、COO雙方打成一團。這是其一年之內(nèi)的第二次內(nèi)部震蕩，去年8月劉浩請辭CEO，由原COO趙鵬接任。兩次變動使得這家網(wǎng)絡招聘企業(yè)元氣大傷。即使國美（0493.HK），目前也因為創(chuàng)始人、大股東黃光裕家族與現(xiàn)任董事會主席陳曉之間的爭斗而“偏離了正常軌道”。
李遠明的出走，卻似乎并未動搖海輝的根基。根據(jù)其招股說明書：海輝2010年第一季度的凈營收為3054萬美元，同比增長42%；凈利潤接近300萬美元，同比增長則超過了 150%。在其離開近3年后，海輝不僅實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)虧損，而且實現(xiàn)了海外上市。上市當日，海輝收盤價漲4%。
為何他們能友好分手？當李遠明再次創(chuàng)業(yè)，百易軟件甚至選擇了與海輝還比鄰而居，其所在的那棟樓在2005年之前曾經(jīng)是海輝的辦公樓。
英特爾投資合伙人趙慕杰說，外界流傳的故事“其實要打很大的折扣”，海輝其實順利走過了當年那場“變故”。
另一個事實卻是，當年的海輝與今天的智聯(lián)招聘何其相似？截至目前，智聯(lián)招聘的管理層只持有公司15%的股權；從2003年以來，其先后引入了包括蘭馨亞洲、美國一家金融公司、聯(lián)想投資、智基創(chuàng)投以及后來的seek.com。
海輝亦是如此：上市后VC們?nèi)猿钟谐^公司61%的股權。2004年海輝從GGV、集富亞洲、IFC和英特爾資本募得首輪2000萬美元；此后的2006年其投資人又增加了DFJ、Sumitomo Corporation Equity Asia Limited；2007年又進行了總額超過3000萬美元的第三輪融資。
創(chuàng)始人出走：主動讓賢？
初看起來，在海輝發(fā)生的事，就像是蘋果故事的中國版。
1985 年，蘋果創(chuàng)始人喬布斯（Steve Jobs）被自己找來的總裁斯卡利（John Sculley）趕走。2006年7月海輝引入前惠普高管、新加坡人盧哲群出任CEO，李遠明改任董事長。一年半之后他以就任百易軟件董事長兼總裁的方式，徹底淡出海輝。彼時他在海輝的角色已經(jīng)僅是高級顧問，其后海輝董事長由孫振耀擔綱。后者曾是惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁。
這不是一個創(chuàng)始人在公司被職業(yè)經(jīng)理人控制后黯然出走的典型故事么？
英特爾投資合伙人趙慕杰的話似乎也印證了這種可能性：投資人這五六年間“一直在陸續(xù)幫助海輝引進高管”。據(jù)海輝員工回憶，2007年前后公司內(nèi)部確實經(jīng)歷了“陣痛”：當時連外派到日本的團隊都有一部分被召回。
創(chuàng)始人李遠明與有投資人支持的職業(yè)團隊之間就公司的發(fā)展路徑等等發(fā)生了沖突，這似乎是李遠明離開海輝的“很好解釋”。外界彼時猜測，是其與投資方在戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)了分歧：有日本留學、工作背景的李遠明一直愿意做中日之間的業(yè)務，而投資人則提出外包市場“除日本外，歐美是更大的市場”。
2007 年3月份，海輝收購美國Envisage Solution公司，開始進軍歐美同業(yè)。其CEO盧哲群當時就說過：全球軟件與IT服務總業(yè)務中75%來自歐美。“如果不抓住歐美市場，即使拿下全部的日韓市場，也只有25%的份額”。海輝的理想是歐美、日韓以及中國業(yè)務各占1/3。
但李遠明卻說這是一個“主動讓賢”的事情，并不存在由于“理念分歧、管理層失去控制權”而被股東擠走的事情。何況在海輝現(xiàn)有8個事業(yè)部中，“有兩個事業(yè)部的老總是我們合并公司的創(chuàng)始人，日本公司的負責人則是最早的創(chuàng)始團隊成員”。
