但速度緩慢。Chen說，   總部位于廣東省汕頭市澄海區(qū)的電子玩具生產(chǎn)商環(huán)奇玩具有限公司的總經(jīng)理助理EllineChen說：目標(biāo)是擴(kuò)大規(guī)模。即使立足于國內(nèi)已有7年，仍在研究和了解這一市場。并不是一整個中國市場那么簡單，這里的每個鄉(xiāng)村都各有差異。

  隨著金融危機(jī)的退卻，   然而。臨時以來倚重入口市場的中國玩具制造企業(yè)開始重新燃起對中國國內(nèi)市場的興趣。世界其他國家的經(jīng)濟(jì)依然停滯不前，但中國消費(fèi)者卻在重拾信心，外國購買力在不時上升。看起來，中國外國市場為玩具行業(yè)的未來帶來了希望。

隨著越來越多的品牌開始重視起中國市場，這些企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)要打入外國市場并不是看起來那樣簡單。由于零售商頗為分散，消費(fèi)者價格意識強(qiáng)，中國販賣玩具是一件潛力很大、但做起來破費(fèi)力的事情。

   卡美貿(mào)易有限公司總經(jīng)理WilsonChan說：沒人知道我工廠還能維持多久。國內(nèi)市場才是未來的出路。  

比2009年的上屆展會多了23％，   Chan10月12日－14日在上海舉行的2010中國玩具展上接受了采訪。本屆展會設(shè)有2100個展臺。從中不難看出，Chan不是唯一對外國市場滿懷熱情的玩具業(yè)人士。列席本屆展會的海外展商數(shù)更是猛增了94％。

總部位于香港的卡美貿(mào)易公司也從大約兩年前開始把重心轉(zhuǎn)向了中國國內(nèi)市場。這家銷售公司是由一家在入口方面有多年經(jīng)驗(yàn)的制造商所創(chuàng)立的   和參展的許多企業(yè)一樣。

幾年前，   Chan說。卡美的開創(chuàng)人們開始認(rèn)識到錯過了外國市場帶來的重要機(jī)會。Chan不方便透露開創(chuàng)公司的名稱，因?yàn)檫@家制造公司主要供應(yīng)的入口客戶。但是這家制造公司的其他一些客戶對卡美的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

卡美已與眾多的國際品牌簽約在華生產(chǎn)和銷售玩具。卡美甚至還在嘗試自行設(shè)計玩具。讓Chan最自豪的設(shè)計是從迪斯尼卡通人物的頭部突出的一系列USB接線。   如今。

卡美公司也有望從大規(guī)模的宣傳中獲益。Chan開玩笑說：這里所做的一切都與迪斯尼有關(guān)。為美國市場的復(fù)蘇出力！   說：希望這能塑造玩具業(yè)的未來。把電腦、玩具和迪斯尼互相融合。隨著上海將擬建迪斯尼樂園。

Chan也坦言中國消費(fèi)者仍給他帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。   盡管樂觀之情溢于言表。

而中國消費(fèi)者仍習(xí)慣在外地的小商店里買玩具，   說：中國消費(fèi)者的行為有別于美國消費(fèi)者。美國消費(fèi)者喜歡在沃爾瑪和Target這樣的大賣場里買玩具。要打入這一頗為分散的零售網(wǎng)絡(luò)不是件容易的事。

希望借此打開外國市場，   其他一些玩具生產(chǎn)商希望在中國國內(nèi)市場獲得增長。銀輝玩具制品廠有限公司在1977年開始在中國銷售內(nèi)部開發(fā)的玩具。但很快又轉(zhuǎn)為出口。該公司在東莞建有一座5000人的工廠，為淘淘樂玩具等品牌生產(chǎn)塑料玩具。

該公司又重新回到中國國內(nèi)市場。   隨后在1995年。

該公司還在全國各地的百貨商店里設(shè)立了150個專柜。但迄今為止，   銀輝玩具在華業(yè)務(wù)的項目經(jīng)理GraceChan說：希望借自己的品牌打開國內(nèi)市場。除向沃爾瑪和家樂福在中國的門店供應(yīng)玩具外。其銷售的主要推動力仍來自美國市場。

必需加以調(diào)整。   香港的造型藝術(shù)和戶外游戲組生產(chǎn)商植華制造廠有限公司的市場主管ZoeChong說：中國消費(fèi)者的購買模式截然不同。價格和質(zhì)量之間缺乏平衡。

不過其大部分產(chǎn)品都是內(nèi)部設(shè)計的Chong說，   植華制造廠獲得許可在全球銷售繪兒樂牌玩具。目前中國國內(nèi)市場所占的銷售比重仍很小，但他把中國大陸視為一個重要的增長市場。說：每個人都想在這一市場上分得一杯羹。

   即便是那些由始至終一貫注重中國外國市場的玩具品牌都坦言這一市場困難重重。