這批高更具專業(yè)水準的職業(yè)經(jīng)理人的加入，   人力是企業(yè)的第一資源。一定水平上推動了小家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，信息流通和品牌發(fā)展上也起到積極的推進作用。

行業(yè)人士似乎看到更廣闊的未來。這個"一年之計在于春"關鍵時刻，神馬2010給力2011響亮的口號聲中。認清新一年發(fā)展新趨勢，制定最潮流的市場發(fā)展戰(zhàn)略成為當務之急。2011有哪些新關鍵詞呢？一起來看看。

   團購：2B與2C之間的最佳解決方案

這一年中，   2010年是電子商務飛速發(fā)展的一年。家電電子商務運營的有聲有色：京東商城對外的公布的2010年銷售額為100億；海信集團網(wǎng)絡銷售超越6000萬元；創(chuàng)維稱與京東的合作超越8000萬元；TCL稱網(wǎng)絡銷售同比增長超越60%家電行業(yè)中較為知名的京東商城、新蛋網(wǎng)、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城、淘寶電器商城等品牌憑借其價格、配送等優(yōu)勢，已被消費者認可。

卻在渠道管理上面臨著新的挑戰(zhàn)。如何才做到豐富品牌而自身不受損，   與網(wǎng)上商城同時生長的企業(yè)自建網(wǎng)店。網(wǎng)上大力降價而渠道又不失控呢？這是企業(yè)在能否做好電子商務過程中最糾結(jié)的問題，有沒有一種都兼顧的解決之道呢？2011這個問題已經(jīng)找到解決的方法，這就是團購，團購模式在2010年的雖然表示不錯，國內(nèi)團購網(wǎng)站也紛紛啟用各類型域名推出電商團購平臺，據(jù)統(tǒng)計，僅2010年也創(chuàng)造了近20億高數(shù)額。但由于群體都是面對消費者的比較多，所以這種模式不適合絕大多數(shù)的企業(yè)廠家，數(shù)量上很難達到企業(yè)的期望值。

2011年1月17日，   面對這一瓶頸問題。由慧聰網(wǎng)首發(fā)的團購正式上線，一推出就引起業(yè)內(nèi)的廣泛關注。首次上線的惠怡寶電器。一臺平時買128元的迷你電熱水壺只要85元就能參加300臺以上的團購，先到先得，作為第一家勝利入圍慧聰團購的惠怡寶電器負責人譚先生認為"團購是電子商務發(fā)展的新趨勢，看好并有效地抓住了本次商機，參與慧聰網(wǎng)的團購，收獲的不單是本次訂單，還有很多有價值的東西！希望以后能有更多的產(chǎn)品入選團購。"

2010年第二季度，   易觀國際發(fā)布的2010年第二季度中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示。中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達到1173.4億元，環(huán)比增長 22.3%同比增長104.3%這是中國單季度網(wǎng)購市場規(guī)模首次突破千億元量級。艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國B2C家電網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模為21.2億元，比2008年增長177.0%預計2011年中國B2C家電網(wǎng)絡購物市場的家電網(wǎng)上銷售規(guī)模將接近100億元；同時，預計未來幾年都將繼續(xù)堅持快速增長態(tài)勢，2013年市場規(guī)模有望突破200億元。另據(jù)中國社會科學院發(fā)布的商業(yè)藍皮書》2010年家電網(wǎng)購總量預計比2009年增長1倍，將突破80億元。2011年，這個數(shù)據(jù)將更加漂亮！

   品牌：內(nèi)貿(mào)為主品牌化運營

歷經(jīng)一個個的階段后，   外貿(mào)、OEM貼牌。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和政策的變化，品牌化運營已經(jīng)成為生長型小家電企業(yè)的共識，有條件的企業(yè)甚至還準備考慮上市，比如美斯特等。

跟企業(yè)交流不約而同地提到一個話題：品牌化運作。盡管由于差別造成大家給出的方案不同，   2010年末2011年初的這段時間里采訪中。有注重廣告投入的有注重軟性營銷的也有開始謀劃事件整合的至少說明大家的品牌意識都開始提高，并且已經(jīng)著手在為品牌的運營做事。如新品發(fā)布、會議營銷等方式也逐漸懂得使用，跟新聞媒體的交流也開始逐漸多起來。方法雖然各異，但目的就只有一個：盡快培養(yǎng)企業(yè)的自主品牌。

   配套：社會相關配套更完善

認為主動為廠家提供更貼心的配套服務，   曾有某大型塑料城負責人找到筆者交流小家電配套服務事宜。今后競爭的趨勢，接受這類型的服務不單能降低成本，提升企業(yè)的競爭力方面也起到不可估量的作用。

小家電產(chǎn)品的物流費用往往讓買家承擔，   同樣有這方面看法的還有物流方面的專業(yè)人士。物品流通的問題也算是小家電生產(chǎn)廠家頭痛的問題。目前大部分小家電企業(yè)在物流方面面臨著這三個問題：1費用問題；2服務問題；3代收款問題。受利潤空間壓縮的影響。一般都會選擇貨運，根據(jù)企業(yè)自身情況的不同，大部分企業(yè)愿意接受代收款的支付方式，這樣能輕松解決往后的結(jié)算問題。但是因為貨運利息高，也就相應增大了產(chǎn)品本錢，種種利弊上的對比，開始吸引海運企業(yè)加入競爭行業(yè)。相對而言，海運由于利息低，貨期也準確等種種優(yōu)勢，因此經(jīng)推出的內(nèi)貿(mào)航線，已經(jīng)得到知名家電企業(yè)的歡迎。

   人才：職業(yè)經(jīng)理人讓行業(yè)更活躍

這幾年，   隨著小家電企業(yè)的發(fā)展壯大。知名企業(yè)的優(yōu)秀人才也開始不時涌向這類企業(yè)，營銷、推廣、產(chǎn)品研發(fā)等重要崗位擔任重要職位。剛邁入2011年，超人電器等幾家企業(yè)就開始聘請高級職業(yè)經(jīng)理人加盟，歡騰電器通過外聘優(yōu)秀技術研發(fā)人員武裝研發(fā)團隊，還有一部分的企業(yè)也已經(jīng)基本與想要找的人談攏。