但在現階段的危險性也要充分認知。中國服裝協會新近發布的男裝產業分析及市場報告》指出，   面對2011年"新通脹"企業重新尋找與自身資源相匹配的優勢至關重要。不貪大固然是一種企業定位。資本助力企業實現新一輪迸發式發展。資本為王的時代已經到來，將要在男裝行業中打響的或許不是品牌戰、不是價格戰、不是渠道戰，而是資本戰。

一般是通過"重產品、大批量、大流通、低價格"等簡單競爭方式實現快速生長。這為它制造了一種假象，國內眾多服裝企業起家的秘訣。好像只要將過去的勝利模式堅持到底就能更快速地擴張。問題是市場歷來就不是靜態的過去勝利的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內衣三月兩檢不合格的教訓即在于此。

春暖花開。柒牌集團廈門貿易公司的辦公室，   面朝大海。偶爾可以看見海鷗從窗前掠過，早春的天氣溫暖而濕潤。

柒牌集團勝利躲過了金融海嘯、戰勝了經濟通脹，   盡管依賴遜色的內銷業務。67歲的洪肇設還是決定冒一次險，涉足電子商務領域。

作為柒牌集團董事長，   30年來。洪肇設一直謹小慎微，"至今在銀行沒有一分貸款。"自1979年興辦新佳麗服裝廠（柒牌集團前身）開始，洪肇設一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。

公司的經濟增長和中國的GDP一樣，   從新佳麗服裝廠到柒牌集團的30年時間。繼續走高，沒有1年虧損過。"2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%"洪肇設2月10日在接受本報記者采訪時透露。

從沒遇到過2010年這樣的利息漲幅，   "做了31年服裝。有的布料從1米8元錢漲到17元，工人工資的漲幅達到50%60%"洪肇設說。

計劃于今年5月正式上線，   柒牌集團電子商務項目預算1億元人民幣。最終將獨立運行。

   "游手好閑"服裝企業

要么轉業，   要么轉型。這是擺在服裝企業面前的路徑抉擇，關乎生死。

   "現在又有哪家男裝企業的轉型升級做得好？"雅戈爾董事長李如成對外界針對雅戈爾多元化的置疑一直比較惱火。

做投資的   杉杉集團董事長鄭永剛更是不同場所表示："現在不管服裝。"

雅戈爾和杉杉集團的表示頗具顛覆性意義。一家知名商業雜志就曾在一篇文章中點名批評雅戈爾"游手好閑"   作為中國服裝產業的兩面旗幟。

雅戈爾先后拿出55億元，   2010年。認購多達10家上市公司的非公開發行股份。而在杭州舉辦的一場土地出讓會上，雅戈爾以總價24.21億元的出手包攬杭州申花區域的兩幅地塊，并刷新紀錄。

雅戈爾是寧波最大的房地產商，   目前。也擁有寧波最大的進出口貿易公司，還是寧波銀行的大股東。雅戈爾在服裝、房地產和股權投資方面的舉動，讓它曾在一段時間內被視為中國公司"主業+投資"模式的范本。

雅戈爾主打產品襯衫的營業利潤率，   數據顯示。已經從2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%雅戈爾2009年的主營業務收入中，69億元來自紡織服裝，凈利潤為4.4億元；52億元來自房地產，凈利潤卻高達28億元。

當年約有86%凈利潤來自股權投資和地產。其中，   雅戈爾2009年年報顯示。股權投資實現凈利潤約16.25億元，占公司全年凈利潤32.64億元的近一半。

"杉杉"西服專賣店開始逐漸在一、二線鄉村的商場中悄然消失，   杉杉更甚。不難發現。這與杉杉把太多的企業資源投入到新材料、投資等領域不無關系。

并在動力電池領域全部涉足4個旁人難以攻克的核心環節：正極材料、負極材料、電解液、隔膜。   杉杉目前已是全國最大的鋰電池資料供應商。

這個產業規模如果生長起來，   鄭永剛預計未來將是新能源時代："杉杉將由此從小容量電池資料邁向汽車電池領域。杉杉過去20多年的積累與之相比都只會是個零頭。"

鄭永剛曾多次在公開場所表示看好游戲行業，   此前。并將游戲行業喻為杉杉的又一個增長點。之前，鄭永剛與杉杉集團曾持有中科英華大約29.89%股份，后來大量減持，目前，鄭永剛占8.77%股權，仍為第一大股東。

2010年，   數據顯示。國紡織品服裝累計入口2065.3億美元，同比增長23.6%內銷市場上，去年我國限額以上企業（單位）服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額達5874億元，同比增長24.8%

卻不是服裝強國"已成各界共識。中國第一紡織網總編輯汪前進表示，   2億件襯衫才干換來1架波音客機。"中國是服裝大國。入口超預期回升的原因，主要是金融危機迸發后西方去庫存化的結果，還有后期補庫存階段的需求迸發性增加。

面前缺乏一定的消費者購買力恢復的支持。未來一年里我國紡織品服裝市場份額擴展有限，   "但這僅為短期行為。入口將不再是大企業的主要利潤源，一局部中小企業將會面臨嚴峻的考驗。"汪前進表示。

2010年11月國內規范棉花的價格已經創下每噸3.3萬元的歷史最高價，   來自中國棉花協會的統計顯示。與10月相比漲幅超越50%由于產量下降和需求旺盛，業內預測2011年棉價仍將維持高位運行。

   杉杉內衣三月兩檢不合格背后

鄭永剛已經剝離了70%左右的生產能力，   服裝領域。轉而采用外包生產，并將杉杉原有的35個各地分公司、3600多名銷售人員全部解散。

從去年11月至今年2月短短3個月時間內，   不料。杉杉股份的內衣先后在河南、天津被檢不合格。媒體追問："究竟是巧合還是質量監控存在漏洞呢？杉杉集團董事長鄭永剛致力多元發展戰略，進軍游戲行業鎩羽而歸，又豪賭鋰電池新能源產業，沒想到老本行服裝業遭遇后院起火。"

國內眾多服裝企業起家的秘訣，   服裝咨詢專家崔濤表示。一般是通過"重產品、大批量、大流通、低價格"等簡單競爭方式實現快速生長。這為它制造了一種假象，好像只要將過去的勝利模式堅持到底就能更快速地擴張。問題是市場歷來就不是靜態的過去勝利的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內衣三月兩檢不合格的教訓即在于此。

才導致了很多服裝企業在發展初期通過簡單競爭，   "九成以上的服裝企業都是產品、經營一體化的推動式經營。正因為中國服裝行業深層次的結構性缺陷。就可快速成長，后來卻忽然遭遇同質化競爭的厄運。"崔濤說。

確更好聽。但事實上，   還有人撰文指出："說自己是投資人。都渴望重新樹立在男裝產業的領導地位。雅戈爾的多品牌戰略和杉杉的多品牌國際化路線都是因為此。"而雅戈爾方面也一再強調，"服裝領域一直很努力。服裝是其他產業的基礎。"

但和房地產、股權認購等資本運營不沾邊，   與李如成、鄭永剛不同的洪肇設即使拿出2億元成立"洪門堂投資有限公司"也涉足一些金融、安全的行業。"完全還是服裝行業里轉圈，著眼于長期的發展。"

沒有在海外設立銷售機構，   "海外拓展業務"和"電子商務項目"柒牌2011年的主打動作。"目前的規劃還只是以品牌形象推廣為主。也沒有設定電子商務具體的銷售指標，看中的后市和潛在消費人群。"洪肇設說。

不只是柒牌謹慎面對網絡，   業內人士指出。其實服裝企業獨立做電子商務的屈指可數，類似凡客這類企業更多是營銷公司，而非制造型企業。包括七匹狼、九牧王也是淘寶商城上開設官方旗艦店，只有報喜鳥在運營BONO網站，但銷售情況并不理想。數據顯示，七匹狼2009年的財報顯示網上銷售額300萬元，只占全部銷售額的1.5%