目前最近幾年，相信大家都感覺到了，有不少人已投資人才網!還有不少人已打算投資人才網!為什么呢?因為按常規是這么考慮的，通過市場調查發 現，現在就業壓力越來越大，大學畢業生一屆比一屆多，越來越多的農村戶口人員涌入城市，老生常談的經濟危機等等，所以做人才網是有龐大的用戶需求和迫切性 的。
本人十夜，從事人力資源工作已有一段時間，主要負責永州英才網的運營工作。對于人才網的運營有一些小小的心得，今天和大家一起交流下!通常真正的運營心得很多人不愿透露，覺得這是自己賺錢的商業機密!但是其實不然，真正的賺錢方式大家真的用心去做是會不斷創新的，自己的這套方法不可能終身受用，要想有真正的持續性發展，應該要不斷推陳出新來適應時代的發展!筆者現在就運營永州英才網的經驗來交流人才網發展現狀以及未來趨勢!
人才網現有的模式就是求職者發簡歷、企業發招聘，并提供相互搜索和取得聯系方式的功能，而且收費也是只能按月、季、年來收企業的錢。而求職和招聘對于正常企業來說，時效性都特別明顯，找到了，就暫時不在需要上人才網了。當然不排除一些有毅力的人一直在網上求職;也不排除以些企業的盡職的人力資源主管一直在想揀漏——以心想招那種馬兒既跑得快，又不吃草的;還包括一些企業完全把網絡招聘當成企業推廣——掛羊頭賣狗肉。
舉目四看，國內人才網大多在本質上都停留在web1.0時代，說白了就是提供求職招聘信息服務，收企業年費。當然這些人才網也在改版和所謂的創新，比如增加圈子、好友功能或在用戶體驗方面緊跟潮流。但它們的本質沒變。無法有效改善網站注冊用戶的粘度，也無法有效的將創新服務轉化為可營收的主營。
通過觀察，本人發現人才網目前存在以下幾種現狀：
(1)人才網的地域性很強
誰沒事找外地的工作，那個企業又喜歡招外地的人呢?象51job，中華英才等面向全國的大站，一般也是局限幾個大城市，要想在某地跟當地人才網競爭是很難的。同理，那些地區性人才網立足本地用戶習慣建立起地區性小品牌，活的很滋潤。
(2)用戶的有效粘度不高
一般用戶，可以天天上他的論壇、游戲站、購物站，但沒聽說過天天上人才網玩的，除了打獵的人力資源主管。從概率上說，人才網注冊用戶登錄次數和時間，是相當低的，一般換工作大約是1-2年才來一次，企業招人也是隔幾個季度或半年一年才統一招一次。這就使得人才網的廣告一般都是大型企業的招聘宣傳廣告，或是贈送給付費企業會員的?；顒佑脩魩焱Υ?，黏度和流量不高，導致廣告營收一直沒有做大，這是人才網的普遍情況。
(3)還有很多非人才網性質的專業網站也提供招聘求職服務，不斷侵蝕著人才網的資源空間。
如何創新，把人才網傳統模式帶入到web2.0時代呢?
不是模仿所謂的web2.0的用戶體驗和以人為中心，而是應改變傳統人才網以提供招聘求職信息服務這種單一的模式。
人才的地域性特點，這點很難改變。粘度還是可以提高的吧?說白了，就是讓用戶不求職招聘也愿意上人才網。
可以提供的服務有幾點：
(1)企業人才儲備
把企業有需求時，才上網招聘，改成提供人力資源信息儲備服務。雖然人才網都有收藏簡歷功能，但是沒有點題突出這個工作的重要性，有幾個企業收藏過具有潛在價值的簡歷呢?收藏了，也可以關注人才的成長，過段時間去收獲嘛。目前天天上網打獵的人力資源主管就是干這個的，為什么不把功能和服務做得好一些呢?明明是有市場需求的嘛。
(2)個人職位儲備
把人才有需求時，才上網求職，改成人才成長記錄、個人工作案例展示，而不單單是一份簡歷。簡歷對于新人來說，尚有意義，對于有2年工作經驗的人才來說，需要展示他的能力和工作成果。相對的企業上人才網大多是招有經驗的人。
(3)企業人脈儲備
人才網聚集了很多活動企業用戶，但白白浪費了。沒有把同類企業或業務相關企業的交流做進去。人才網，放著活動用戶庫，不去做人脈，可惜了。
(4)個人人脈儲備
個人用戶同行業的，也沒有提供很好的交流服務。同事介紹的工作，一般要比應聘面試來的成功率高。
(5)高級人才與企業CEO對接
人才網上，獵頭職位和高級人才寥寥無幾。有哪個有行內豐富經驗的高級人才，喜歡與應屆畢業生或是毛頭孩子一起去參見統一面試，或者還要去完成初級的面試問卷呢?而又有多少高級人才，失去了跟CEO直接交流的機會，讓CEO感嘆找不到合適的人，讓高級人才埋沒在犄角旮旯里呢?
這總比付費給獵頭來的更好一些吧?
有能力的人，不是去找工作，而是工作自己來找自己。高級人才的就業路子，不一定非要等獵頭獵上門。如果高級人才，才不外漏，獵頭怎么知道。有能力的人，不是去找工作，而是工作自己來找自己。從這點上說，高級人才是有點傲骨的。沒有高端管理層的吸引，高級人才是往往不點那一套的。有了這么個直接跟CEO交流的環境，雙方都是高端人士，效率就高了。
先隨意寫這么些，對于人才網，涵蓋了各行各業各地區的各類成年人群來說，能做得內容太多了。
但往往被傳統模式所束縛住了，自己不去改變自己的盈利模式，通過幾年時間讓整個社會都認為人才網就是找工作招人才時才用的到的一類網站。往往使網站的局部創新怎么也無法突破人們的傳統習慣，也就無法在會員費和廣告費、獵頭服務費之外獲得其他性質的營收。創新模式走的路是打破全國人才網行業傳統的路，是在原有的人才網基礎上作擴展好，還是另立明目改弦更張好?哪就得看第一個突破人才網舊傳統的人，是如何去破題和點題，如何去把潛在的需求去擴大成盈利模式的。
無疑，未來的人才網絕不是我們現在習慣的樣子。各專業論壇可能會把人才信息服務停留在舊傳統模式上，因為那畢竟不是其主要功能服務。
能讓企業和個人主動起來，通過各種有效途徑合理對接，跨越障礙，積累人脈，找到自己滿意的對方，這是基本目的。提供額外的有價值的內容和功能，提高用戶黏度，這是尋找創新盈利點的途徑。尋找適合本地區的，有價值的幾個行業，把用戶轉移到另一個新網站上去，是人才網的拓展方向。
未來人才網到底是什么樣的?水無常形，法無定式!
