• 【報告名稱】: 全球五大移動電視商業模式成敗剖析
• 【關 鍵 字】: 移動電視 商業模式
• 【報告來源】: 電子創新網
  

〖 報告內容 〗

全球五大移動電視商業模式成敗剖析正文目錄

     移動電視正在日益走進世界各地人們的生活，不過由于廣播電視具備區域性的特點，所以形成了各地區專有的標準和運營模式格局，目前，全球運營的移動電視標準 有歐洲DVB-H、韓國的T-DMB、日本、拉美地區的ISDB-T、美國的ATSCM/H和Media－Fla和中國的CMMB等等，這些標準自 2005年陸續運營后，有成功的案例也有失敗的案例，作為全球第一個推出移動電視芯片的公司，法國迪康公司（DiBcom）一直跟蹤全球移動電視發展步 伐，近日，該公司CEOYannickiLevy接受了采訪，分享了他對全球移動電視商業模式的研究并預測了未來發展的模式。

    一、韓國T-DMB的免費模式何以失敗？

    2002年12月，韓國將Eureka-147的OFDM（OrthogonalFrequencyDivisionMultiplexing）傳輸技術 作為T-DMB的底層技術。S-DMB則采用東芝掌握的CDM（Code-DivisionMultiplexing）傳輸技術，在移動性能和畫質方面的 優勢使T-DMB頗具市場競爭力。韓國在DMB技術領域的先發優勢令世人矚目，尤其是在手機接收終端研發方面，韓國人開創了五個“全球第一”——2004 年9月LG在全球率先開發出T-DMB（地面數字多媒體廣播）接收片上系統（SoC）之后，全球第一部S-DMB手機、第一部T-DMB手機、第一部 UMTST-DMB手機、第一部UMTSDVB-H手機和第一部CDMAMediaFLO手機先后誕生在韓國的LG公司。

    Yannicki指出韓國政府在推進移動電視進程方面非常努力，試圖通過免費的移動電視節目來催熱市場，但是這個努力卻失敗了！因為免費對廠商來說是成功 的，但是對運營商來說是無利可圖的，由于沒有收費就難以為繼后續的投資，所以，目前韓國已經停掉了一些地區如地鐵內的T-DMB節目播放。

    二、收費歐洲DVB-H何以失敗？

    2002年前后開始研究的DVB-H(早期為DVB-X)標準全稱為手持數字視頻廣播，是DVB(歐洲數字電視廣播標準化團體，1993年成立，由來自 35個國家的300多家企業組成)組織為通過地面數字廣播網絡向便攜/手持終端提供多媒體業務所制訂的傳輸標準。DVB-H標準被認為是DVB-T標準的 擴展應用。和DVB-T相比，DVB-H終端具有更低的功耗，移動接收和抗干擾性能更為優越，因此該標準適用于移動電話、手持計算機等小型便攜設備通過地 面數字電視廣播網絡接收數字電視信號，而不占用移動通信網絡中寶貴的頻帶資源。

    DVB-H業務自2005年開始投入使用，預計到2007年手機電視用戶將達到1億，而到2009年有3億用戶，但是目前運營效果來看，這個預測大大失 敗！Yannick指出：“DVB-H推廣了四年多，最早采用的國家意大利用戶不到50萬，全歐洲用戶不到70萬。現在除了諾基亞還在死守DVB-H外， 其它廠商都在放棄。”

    就其失敗原因，Yannick表示收費太貴是一個主要原因，DVB-H用戶每月需繳納12歐元費用這對很多用戶來說難以接受，用戶數量太少導致運營商缺乏 發展的資金，所以這個模式也不可取。

    三、美國的MediaFLO模式，成功還是失敗？

    MediaFLO是美國高通公司對于行動電話、個人數位助理等可攜式裝備的廣播資料傳送技術。廣播資料包含多樣性的即時影音串流、獨立或是非即時的影音 “短片”，如股市的走勢、體育賽事的分數，以及氣象報導等IP數據廣播應用服務。

    MediaFLO相對于韓國的地面數位行動廣播標準（T-DMB）、歐洲的手持式數位視訊廣播標準（DVB-H）而言是同類型的競爭標準。 MediaFLO的設備初次在2006年國際消費電子展（CES）由樂金、三星等廠商引進。在2005年12月1日，VerizonWireless與高 通宣布成為MediaFLO網路的合作伙伴，并且Verizon在2007年3月1日開始其“VCASTTV”之商業化經營。另外2007年2月 CingularWirless（AT&TMobilityLLC的前身）也宣布將有商業化營運，并在2008年5月開始服務。高通試圖將 MediaFLO的技術國際化，并且意圖與其他既有的營運商建立伙伴關系。

    這個模式是否成功或失敗，Yannick表示還有待觀察，但是目前來看，這個模式不是很成功，因為由一家芯片公司來主導移動電視發展的模式讓公司承擔了巨 大資金壓力，所以其用戶訂購成本較高也限制了用戶的發展，其用戶訂購成本為每月20美元。

    四、中國的CMMB模式

    雖然CMMB被國內98％以上的業者看衰，但是Yannick表示CMMB未來發展還是有希望的，主要原因是中廣移動鋪設了大量的基礎設施，隨著這些基礎 設施的完善，CMMB覆蓋網絡會加大，另外，中廣移動與移動運營商合作，將每月的移動電視收費降低到6元，屬于用戶可以接受的范圍。不過他表示這個模式對 終端廠商不太成功，因為目前中國移動將120元的加密費用一次性轉嫁到制造商頭上，給制造商造成了比較大的壓力，“因為一個CMMB終端的價格本來就不 高，一次性收取120元的費用似乎有點高了。這樣造成終端廠商的利潤下降。”他指出。似乎為了印證他的說法，4月中國移動深圳召開的大會上，中廣移動的一 位副總公開承認中廣移動在訂購1000臺終端時都找不到廠家來供貨。不過隨著世界杯的熱播，這個局面似乎有所改變。

    移動電視本身屬于新興業務，其發展模式也是需要探索的，對于中國的CMMB模式，未來也許還有變化，會突破目前的瓶頸。

    五、日本、南美的ISDB-T為何成功？

    目前來看，在所有運營移動電視的國家中，日本和南美的模式比較成功。

    日本于1996年開始啟動自主的數字電視標準研發項目，在歐洲COFDM技術的基礎上，增加具有自主知識產權的技術，形成ISDB-T地面數字廣播傳輸標 準，于1995年7月在日本電氣通信技術審議會上通過。2001年，該標準正式被ITU接受為世界第3個數字電視傳輸國際標準。2005年，ISDB-T 在日本開始運營，目前屬于比較成功的模式，有鑒于這個成功模式，南美地區的國家如巴西、阿根廷、智利等國家也采用了個模式。

    這個模式為什么能成功？“日本南美模式的成功，主要是它們以數字電視為主導，以同一運營商來布局數字電視和移動電視的結果。

”迪康中國區總經理許夏葉指出，“ISDB-T有13個頻段（fullseg）其中一個頻段（oneseg）來傳輸移動電視，其他12個傳輸數字電 視，這樣，運營商只需一次布局就可以完成數字電視和移動電視的基礎架構建設，不用重復投資，看看其他失敗的案例，基本都是不同的運營商來運營數字電視和移 動電視。”
    六、未來移動電視如何成功？

    很多人會問“未來什么樣的移動電視模式會成功？”其實看看成功的模式便可以悟出。Yannick表示從日本、南美的成功來看，數字電視是全球發展的必然趨 勢，面對這樣必然的趨勢，把移動電視與其結合，自然可以獲得發展的動力，所以他認為未來發展模式應當是數字移動結合的“混搭”模式。

    實際上，目前歐洲醞釀的DVB-SH（衛星＋手持）、DVBT2＋NGH模式和美國的ATSCM/H都是混搭模式。（混搭模式似乎在時尚界很流行，例如中 國走紅的犀利哥就是典型的混搭模式，哈哈）

    不過，這樣造成對芯片廠商造成了很大的挑戰，就是要應對各種名目繁多的移動電視標準，可能造成的后果是你開發的芯片還沒有怎么應用就換了新的標準，這樣對 產業發展是極為不利的。