水泥企業信息化與自動化應用日漸普及。加快結構調整步伐，國家提倡“以信息化自動化帶動工業化”大背景下。助力企業轉型升級，提高國內外市場競爭力，信息化與自動化建設是水泥行業的殊途同歸！

商業領域隨著ERPCRM等應用系統的引入，近幾年。企業開始從關注事務處理過程慢慢轉向注重數據信息，為準確和快速決策提供支持的需求越來越強烈，而由此帶動的對商業智能的需求也將是巨大的

也不是一個系統。結合架構、應用和數據庫于一體的總稱。何為商業智能？這既不是一個產品。

商業智能就是將數據轉換成信息，換句話說。將信息轉換成決策，將決策付諸于行動。林平連用兩個轉換，非常明晰地將商業智能的含義做了論述，企業里的各種數據往往散落在不同系統和不同部門的各個地方。然而，真正的業務屬性，如發展趨勢，優點和不足等總是存在于數據之中。商業智能則是集合所有相關數據并將其轉變成信息。

企業高層通過對信息的確切分析，接下來。從而為決策的制定提供依據，并為最終的行動提供保證。這就是商業智能的最終歸屬。能實時了解，交互式訪問，分析和處置相關信息，為商業社區提供了最方便的數據訪問渠道。

國內水泥行業的信息化建設才在一些大型集團剛剛起步，林平表示。盡管目前水泥企業通過兼并重組，做強做大，但信息管理體系依舊較為分散。信息化建設之于國內水泥行業，未來的路還很長。

國外企業在上個世紀九十年代就開始意識到商業智能的重要性并進入探索。包括拉法基在內的多數大型集團均在那時開始做信息化建設工作。拉法基運用商業智能，相比國內。可以在金融危機時做到怎么多賺錢，怎么少花錢，也可以在日常管理中有效的減少資金積壓。此外，拉法基的很多替代燃料戰略也均是高層運用商業智能，有效地掌握數據信息，從而確定戰略的實施及發展。林平表示。

商業智能能給企業帶來哪些實實在協助？林平認為有以下三點：

商業智能協助企業更好的解自己。市場競爭日趨激烈的今天，首先。需要清楚地了解自己的優勢劣勢，才干做好市場，壯大企業。商業智能通過將數據轉換成信息，有效的協助企業高層充沛了解自己，從而做出正確的決策；

解別人，其次。協助企業在與同類企業競爭中獲勝。真正了解競爭對手的前提下，以最少的利息做最有效的決策；

準備未來。解市場，最后。解競爭對手之后，協助企業做規劃，做下一步的投資計劃，從而增強企業競爭力。