冰箱行業(yè)入口整體發(fā)展呈增長趨勢，2006年到2010年。不過就產(chǎn)品集中度來看，行業(yè)前十名的入口量在冰箱行業(yè)入口總量中所占比例從2006年的62.4%下降到2010年的59.5%下降了3個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，入口企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量從2006年的700多家升至2010年的800多家。前十品牌格局與5年前相比，雖然大部分企業(yè)依然榜上有名，一定水平上保持了穩(wěn)定，但是仔細(xì)對比來看還是發(fā)生了一些不小的變化。

國冰箱入口呈平穩(wěn)增長態(tài)勢正文目錄

新興市場成關(guān)注重點(diǎn)

成為熱點(diǎn) 以印度、巴西、俄羅斯為代表的新興市場。

以美國、日本、英國、德國等為代表的發(fā)達(dá)國家市場自始至終都是各大品牌爭奪的重點(diǎn)區(qū)域，分區(qū)域來看。國冰箱入口排名前十的企業(yè)，大部分的入口重點(diǎn)都是發(fā)達(dá)國家，其中內(nèi)資品牌最為強(qiáng)勢。

外資品牌東芝和LG僅僅排在最后兩名，2010年入口發(fā)達(dá)國家前十品牌中的前八名都是內(nèi)資企業(yè)。不過除少數(shù)幾個(gè)企業(yè)市場占有率變化較大外，其他前幾位品牌在發(fā)達(dá)國家市場中的地位都相對比較穩(wěn)定。

近幾年來也是各品牌關(guān)注的熱點(diǎn)，以印度、巴西、俄羅斯為代表的發(fā)展中國家市場。更是大家競爭的焦點(diǎn)。由于發(fā)展中國家的不確定性因素比發(fā)達(dá)國家要多，這也造成了各品牌對訂單的爭奪愈加激烈。

與入口發(fā)達(dá)國家企業(yè)的情況不同，另外。入口發(fā)展中國家的前十品牌中，呈現(xiàn)了3家外資品牌，并且其中的三星和LG排到前兩名。由此可以看出，這部分外資企業(yè)的中國工廠所采取的發(fā)展戰(zhàn)略是輻射周邊的發(fā)展中國家。

前十品牌平穩(wěn)增長

具體到排名仍有微調(diào) 冰箱入口整體品牌格局相對維穩(wěn).

整體格局在這5年中堅(jiān)持了一定水平的穩(wěn)定，2010年冰箱入口量市場排名前十位(奧馬、海信科龍、美的海爾、三星、固美電子LG中山凱得、萬寶、星星)品牌大部分在2006年也是占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。前十品牌的市場份額表示出逐年增加的趨勢。不過，各品牌的排名、占有率還是發(fā)生了變化，其中最為明顯的當(dāng)屬奧馬和海爾。

奧馬以超過12%市場份額蟬聯(lián)冰箱入口市場冠軍寶座，2009年、2010年連續(xù)兩年。而在2006年，奧馬的市場占有率僅為4%作為在2002年才成立，建廠初期還只是一家年生產(chǎn)能力只有4萬臺的小型企業(yè)，這幾年中，奧馬的生長速度令人驚嘆。奧馬開辟了以意大利、荷蘭等國家為主的歐洲市場，并開拓一些新興國家地區(qū)市場，取得了相當(dāng)遜色的成果。

從2006年市場14%占有率下降到2010年的5.6%排名也從第一滑落至第四。海爾出口的下降有著多方面的原因：其一，而海爾則相反。海爾實(shí)行全球化戰(zhàn)略，國外超越5個(gè)國家地區(qū)通過收購或者建設(shè)新廠等方式設(shè)立了許多冰箱工廠，一些國外的訂單可以直接在海外工廠生產(chǎn);其二，近些年國內(nèi)市場需求的旺盛讓海爾把生產(chǎn)銷售的重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷市場。

入口增長比較明顯的還有美的美的陸續(xù)收購榮事達(dá)和華凌冰箱、小天鵝，除奧馬外。通過收購重組等手段，美的冰箱入口從無到有，不但實(shí)現(xiàn)零的突破，最近兩年更是激烈的市場競爭中逆流而上，順利晉級成為冰箱入口三強(qiáng)企業(yè)。2010年美的冰箱入口突破200萬臺，入口市場占有率達(dá)到8.5%