家具企業的信息化，實際上。不只要取信息化之“形”更要取信息化之“神”企業管理、文化等方面建立起一整套與“形”相適應的軟件”系統，進而做到形神兼備”

為什么同時也跟IT行業貼得很近？回答這個問題之前，與資本結盟的家具企業。應該首先思考另一個問題，即資本為什么要與家具企業結盟？

所謂資本，知道。有投機性資本，打一槍換一個地方”也有戰略投資性資本，先耕耘后收獲。但不管是哪一種資本，其共同屬性都是追求利潤，而且利潤預期都是有時間限制的里程碑化的這種規定時間內的規定利潤，必需有規定的系統性的動作來一步步地完成。

會發現，觀察與資本結盟的家具企業的系統性動作。有一個共同的特點，就是都與IT緊密結合，如酷漫居主要源于渠道創新角度的電子商務實踐，尚品宅配、索菲亞主要源于個性定制化角度的管理信息化實踐，以及興利、皇朝、美克美家等主要源于利息控制、規范化角度的生產管理信息化等。

處于信息前沿、眼界開闊的資本方看來，這說明。與其它先進行業如家電通信、醫療等一樣，信息化也應該是激進家具企業升級、進而讓其穩定獲取預期利潤的一條必由之路。

就目前來看，當然。以上判斷還只是一種假設，因為迄今為止還沒有足夠的證據標明，信息化到底給家具企業帶來了多少實際的利益。終究，環視家具行業，無論是規模最大的企業，還是賺錢最多的企業，目前都不是主要靠信息化致勝的因此，家具行業的資本化、信息化實踐，充其量來說，也還只是一種前沿嘗試。

信息化確實是家具企業做大做強的殊途同歸，但理論上講。因為一個真正信息化的企業，意味著生產規范化、數據規范化、結構扁平化、管理順序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化以及企業文化科學化等一系列現代管理要素的生成，而這些現代管理要素是企業發展壯大的堅實地基。

如果說信息化是導引企業發展壯大的高速公路”硬件，換句話。那么，以上現代管理要素則是載著企業在高速公路上快速行駛的飛馳”寶馬”軟件，只有“好馬配好鞍”好的高速公路”配上好的車”才干真正助推企業的健康發展，也才干夠讓資本獲得耐久而穩定的利潤。

跟“高速公路”接軌，遺憾的許多家具企業雖然都在水平不等地跟信息化接觸。但其中的很多企業賴以進入“高速公路”坐騎”感覺不是飛馳”寶馬”而是相當落后的黃包車”牛車”拖拉機”等，結果使得信息化對于企業經營管理的實質性效用大打折扣。