臺灣已無王永慶

　　10月的臺灣，風并不寒冷卻顯得蕭索，在迎接王永慶遺體的隊伍中有一對文質彬彬的男女，他們互相攙扶，淚水肆意流淌著。這就是王永慶的小女兒王雪紅和丈夫陳文琦--IT帝國的"神雕俠侶"。

　　傳承，不管是財富的傳承，還是精神的傳承，都是困擾第一代創業人的一大難題。然而，這一點，王永慶足可告慰。膝下幾個子女都已經成為臺灣商界的翹楚，尤其是小女兒王雪紅夫婦，更是白手起家，在IT領域復制了父親在石化領域的輝煌。"生女當若王雪紅"，王雪紅已經被臺灣商界視為新一代創業者的楷模。

　　生女當如王雪紅

　　出生在經營之神的家里，王雪紅并未從小嬌生慣養，而是在父親的嚴格要求下每天勤奮讀書。在父親的影響下，她還養成了長跑的習慣，風雨無阻。

　　國三的時候，王雪紅獨自離開臺灣，來到美國開始自己的留學生涯。這個階段，也成為她和父親交流最多的時候。王雪紅按照父親的要求定時給家里寫信，匯報自己都做了什么。每隔一段時間，王雪紅就會收到父親的來信，每次都是滿滿幾大頁紙。在信中，父親并不是簡單的詢問學習情況和身體情況，還將自己對于企業的看法、經營以及人生的看法傾注于筆端。少年時候的王雪紅還接受不了這么深刻的問題，對于父親的信，她坦言"當時看不懂"，但是懷著尊崇的心情，每一封信王雪紅都認真讀下來，"我始終相信父親，他說的話永遠是對的。"如今，這些信卻成為王雪紅時時汲取營養的"管理圣經"。在持續不斷的言傳身教中，王雪紅的性格和做事風格也在不知不覺間向王永慶靠近。

　　1982年，王雪紅自加州大學伯克利分校學成回臺后，進入二姐（王雪齡）創辦的大眾計算機工作，一直負責海外市場的拓展和銷售工作，成績斐然。王雪紅并沒有滿足作姐姐的得力助手，她始終覺得，只有自己闖出一番事業，才能實現自身價值。1988年，王雪紅開始走上了創業之路，她將母親送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬新臺幣，買下了硅谷的一家小公司，這家小公司也就是以后的威盛電子。

　　帶著父親的教誨秉承追根究底、永續經營的管理"圣經"，王雪紅在與父親全然不同的領域創造了另一個神話，其一手創辦的威盛集團布局IC產業鏈的各個環節，自己以數十億美金的身價長期盤踞"臺灣女首富"的位置。在臺灣商界流傳著這樣一句話："生男當若張忠謀，生女當如王雪紅。"王雪紅，已悄然成為人們心中的新一代偶像。　　

　　當陳文琦遇上王雪紅

　　陳文琦和王雪紅早在威盛成立之前就相識了。只是當時誰也沒有想到，兩個人會在以后攜手走過一生。

　　自加州理工大學計算機專業碩士畢業之后，陳文琦先后在英特爾、Wyse Tech以及ULSL等知名IT企業工作，并在結構設計領域展現出卓越的才華，在華人信息科技領域創下了不小的名頭。1989年，陳文琦自行創立Symphony公司繼續從事結構設計工作。期間，陳文琦認識了還在大眾計算機擔任副總經理的王雪紅，王雪紅非常賞識陳文琦在技術領域的功底，而陳文琦則對王雪紅的魄力贊賞有加。而這也為兩人之后的合作奠定了基礎。

　　1992年，威盛電子也到了一個關鍵的發展階段。王雪紅找到陳文琦，力邀其加入。陳文琦開始和王雪紅攜手創業，威盛電子進入了快速發展的嶄新階段。

　　從1992年開始一起合作創業，在數十年的時間內，王雪紅和陳文琦戮力合作，將名不見經傳的威盛電子發展成為在處理器市場能夠和英特爾等巨頭直接競爭的芯片新銳廠商。俗話說，英雄間惺惺相惜，這對IT帝國里的英雄事業上的精誠合作加深了彼此的了解。由于個性使然，陳文琦回國后并沒有在臺灣置產、買車。因此，王雪紅也就力邀陳文琦住進自家樓上的閑置空屋；上下班，陳文琦也會經常搭乘王雪紅的便車。在一次偶然的機會下，王雪紅邀請陳文琦加入教會禮拜，從此兩人都成為了虔誠的基督教徒。在工作之外，兩人也就有了更多的共同話題。

　　2003年8月6日，威盛電子的員工在公司網站上看到一條喜訊，這條喜訊是威盛電子的總經理陳文琦發布的，其大意是董事長王雪紅和他已經在美國結婚，這要感謝神的安排，也希望和大家分享這份喜悅。

　　兩人伴隨著公司的成長，按照"上天的旨意"結成令人艷羨的商海情侶。一個董事長、一個總經理，兩人也因為在IT領域的驚人成就而被戲稱為"IT帝國的神雕俠侶"。

　　打造威盛傳奇

　　加入威盛之后，陳文琦根據自己對于芯片市場的理解，將公司業務重點定在芯片組上。90年代PC市場快速膨脹，這給了威盛巨大的發展空間。憑借著兢兢業業的研發和經營，威盛在芯片組領域的巨大成功，在全球芯片組市場占據近70％的市場份額，成為芯片領域舉足輕重的廠商。1999年，威盛電子在臺灣成功上市，并一度成為臺灣的股王。

　　2001年，威盛推出了"迦南"計劃，從芯片組市場進入處理器、顯示芯片等領域，從單一業務向綜合的平臺化業務架構轉型。迦南是圣經里面一個流淌著"蜜和牛奶"的地方，王雪紅和陳文琦相信，只有堅持，威盛一定可以找到屬于自己的"迦南"。

　　經過近20年的堅持，威盛已經發展成為一個大型科技集團，下轄30多家企業，覆蓋了IT產業鏈的各個環節。在在威盛集團下的威盛電子也發展成為能夠在x86處理器領域和英特爾等巨頭進行正面抗衡的唯一一家華人企業。如今，威盛在處理器、主板、顯示芯片領域已經頗有建樹。憑借在低功耗技術的領先優勢，威盛處理器在超移動設備、嵌入式設備、瘦客戶機領域取得了廣泛的應用，其中在瘦客戶機設備市場，威盛已然占據了半壁江山；在顯示芯片領域，威盛下屬的S3-旭上電子已經和NV、AMD一并成為該領域的三大巨頭。威盛的平臺化優勢逐步開始展現。

　　2008年5月，在陳文琦親自主持下，威盛電子推出了全球領先的Nano凌瓏處理器，解決了一直困擾在超移動芯片領域的"性能和功耗的矛盾"。

　　2008年10月28日，威盛牽頭成立了"開放式超移動策略聯盟"，攜手微軟向下游合作伙伴提供不同層次的超移動平臺解決方案。業內人士普遍認為：憑借此舉，威盛來勢洶洶，很有可能因此在超移動領域打開局面，扭轉乾坤。　　

　　傳承不止于此

　　能夠走到一起，身上必然有很多相同或是相似的東西。除了一起篤信基督教之外，王雪紅和陳文琦都非常節儉。王雪紅自幼在父親的嚴格教育小，養成簡樸的習慣。每次外出總是一件簡單的黑色外套，一個黑色的包包，沒有奢華的首飾。開的車也是已經用了十多年的豐田CAMRY。

　　在這方面，陳文琦更是簡樸之極。身為威盛電子的總經理，陳文琦連自己的車子都沒有，平時不是搭同事便車，便是招了出租車就走。平時不修邊幅，在公司來回走動，若看到研發人員在討論技術，就會晃過去發表看法，轉個頭又去辦公室談生意，整個人看上去很是隨和。

　　盡管生活上簡單隨意，但是在事業上，兩個人都是永不止步。因為繼承了父親王永慶的基因，王雪紅從來都不滿足于僅僅打造一個優秀的企業，她更是把眼光放在更為廣闊的地方。而對于王雪紅的想法，陳文琦總是全力支持。很長一段時間以來，陳文琦全心負責威盛電子的運營，王雪紅則負責尋找新的投資機會，擴大威盛集團的版圖。

　　如今，威盛的版圖還在繼續擴大。什么才是他們事業的終點？或許只有神才能知曉。