國內家紡布藝業發展的三個階段上世紀80年代為初級階段。80年代初期國有印染廠家可生產1.6~1.8米寬幅網印花裝飾布，印花效果追求孤立畫面。80 年代后期以廣東摩力克為代表的寬幅窗簾布、珠海新洪業直貢緞全粉印花布、杭州裝飾公司（碧冠）提花布。90年代為全面發展階段，也可以說完成資本原始積累 與技術積累的過程。廣東印花與杭州提花布兩個體系開始形成（大體的劃分）引進轉移印花與自產轉移印花，轉移印花布開始熱銷。受國際潮流的影響，提花色織布 全面發展。南韓拼接2.8米寬幅與仿南韓2.8米印花布進入沿海城市，色織2.8米印花布與繡花2.8米窗簾布開始出現。整個發展過程中，法蘭克福展覽會 以及西班牙、比利時、土耳其、意大利等歐洲影響與南韓韓流影響非常明顯，國內廠家基本以仿為主。廣東西樵、紹興柯橋以及紡織名城余杭、海寧等民營企業得到 全面發展。很多企業在發展中完成了資本的原始積累與技術、市場的原始積累。大調整與大組合階段。90年代末與新世紀開始，隨著中國家紡協會與各地家紡協會 的誕生與成長，對家紡布藝業規模化與傳統產業改造成功起了巨大作用（其中地方政府的大力扶持也起很大作用）。珠三角與長三角在布藝發展中形成兩只并進的車 輪，成就了一批有影響的骨干企業。“造勢”“造市”的口號推動了布藝業加快改造的步伐。從本質上講家紡布藝業仍是傳統產業，且以家族經營為主，楊會長多次 講摸清底，像華龍、奧坦斯、裕隆這樣產值過億的企業不多，5000萬元一檔、上1000萬元一檔可以作一個統計。但是不應以企業大小與產值高低來衡量企業 的發展。進入新世紀以來，特別是加入WTO以來，市場重新劃分，企業重新洗牌，大小企業同等面臨市場競爭，富安娜人講“思路決定方向，胸懷成就高低”關鍵 在于好的經營理念與營銷策略和產品設計與產品開發。真正意義的家紡時代已經來臨。

    潛在的問題與成功的希望中國是一個紡織大國，有巨大的潛在市場，要有趕超世界紡織強國的信心，多年來國內家紡業仿歐洲與南韓的多，原創性少、奉行的是“拿 來主義”，現在法蘭克福很多商家不歡迎中國人。也有人說“仿南韓也仿得差不多了”。我們有人嘗到了仿別人的甜頭，但也有更多人嘗到了被別人仿的痛苦。仿過 別人又被人仿，叫做“報應”。有多少人敢于堂堂正正地說我從來沒有仿過人家。但在這里要區別兩點：一是跟潮流、借鑒人家好的東西保護30％以上原創性不能 算是完全仿。二是為了更快地縮短與國際的差距，學習引進國外先進技術與設計不能算仿。否則，在短短時間內我們家紡布藝業怎能融入國際競爭的行列。

    塑造品牌形象當然我們也看到近幾年的發展特別是在家紡協會引導下，行業自律帶來的成功希望。通過最近幾屆家紡展覽會，可以看到一個成熟的產業集群正在形成 之中。市場競爭與行業競爭兩條軌道在“品牌效益”旗幟下驅使廠商重新定位，找回自己本來面目。首先，大家投入大量資金在攤位形成上下功夫，力求樹立自己的 特色與個性產品形象，敢于把仿冒產品推向展會。第二，銷售商認同的是有個性、有特色的產品，力求掌握引導市場的主動權。建立品牌形象，是行業的共識。品牌 是一個廣義的概念，并非高檔才叫品牌，并非終端產品才叫品牌。

    一個產業鏈的上中下游都有品牌，高、中、低檔產品都有品牌。我認為只要有相當一部分人認同你，相信你。你就是他們心中的品牌。
 
    家紡布藝發展趨勢通過近幾年來，國內外的交流，中國家紡布藝逐步與國際家紡接軌。參觀國外展覽會、參加國際展覽、引進國外產品的數量漸多。浙江、江蘇一帶 外貿的量越來越大。注重產品品牌形象與時尚化、個性化的產品特色，行業內專業化分工開始形成。大家都知道法蘭克福家紡展推出的2004／05流行趨勢為 “對比與和諧”這一主題，即色彩、紋樣、材料的對比；時尚與傳統的對比，這些對比使家紡產品呈現多元與多極化趨勢。而從設計角度、每個設計師和生產廠家又 會以自己對時尚的理解去詮釋各類個性產品，表達自己對和諧與統一的觀念。國內家紡布藝的發展，總體上是與國際潮流同步的。

    對家紡布藝業的發展展望我們要以新的經營理念改造傳統產業。在專業化分工與整體配套的大家紡中找準自己的定位。重視產品設計與產品質量，用個性化、時尚化 與多樣化來樹立產品風格、品牌風格。因此，我們要注重多種模式共存的產品定位與銷售方式，選擇不同的設計風格。