經過多年對終端的治理整頓，雅戈爾門店數量從2001年的3000多家精簡至目前的近2000家。目前雅戈爾80%銷售都是通過自有的營銷渠道完成。在這樣一個龐大而資源優質的市場背景之下，雅戈爾正在向著賣場資源的集成品牌模式發展。

    雅戈爾分兩條路達成這種目的。

    企業內部的品牌改革。通過對現有雅戈爾品牌的產品層級劃分，使雅戈爾品牌在消費通路與消費人群中先期進行一定的劃分，為滿足不同層次、不同個性消費需求，雅戈爾采取多產品系列經營戰略，把單一品牌多系列化，如雅戈爾系列主要針對中檔消費群體，金色雅戈爾則定位于高檔消費群體。另外，雅戈爾還計劃通過不同色標的形式以區分客層，其中，藍標定位為中高端大眾消費品；綠標客戶定位相對年輕。

    企業外部的利益獲取。通過代理、參股、收購等方式獲得國際品牌持有者的品牌使用或所有權利，將國外品牌引入中國市場。雅戈爾代理國際著名品牌一方面獲得該品牌在中國地區的市場代理收益，更主要的是利用國際品牌在品牌管理與產品研發上的資源及優勢，希望通過代理獲得國際著名品牌運作的先進經驗，移植于自己品牌的運作上解決現有雅戈爾品牌的經營不足。

    而集成店鋪的通路及現實作用即是將這種內外兩種不同的經營方向與經營策略進行結合，使不同品牌通過企業的市場集成之后為企業貢獻更多的市場收益。

    集成品牌的創建不同于一般的經營性品牌塑造方法。除經營性品牌的包容性塑造外，還要根據現時市場需求情況及經營性品牌的文化及理念，能夠進行其它產品類型品牌的衍生。

    與多品牌化戰略不同，集成品牌與各產品品牌之間除在產品方面具有一定的關連性外，更為主要的體現在品牌與品牌之間的文化聯合點中，將各品牌之間不同風格通過統一而完整的賣場進行集中體現，即不會形成相互之間的競爭，又能夠實現最大限度的產品款量更新。

    因此，對于集成品牌而言，其管理與經營難度較單一品牌經營要更加煩瑣，也更具有挑戰性。

    雅戈爾集成店鋪是在利用現有專營店資源的基礎上，豐富品牌產品類型，以商務及偏商務的休閑類服裝商品品牌集中式銷售的模式。它為滿足現有市場對服飾商品的多種需求而出現，形成以某一集成化經營性品牌為主導，在同一賣場之內依托品牌的強力引導力，將不同風格、不同類型的品牌在同一種經營文化與展示文化的領導下共同經營。